(混合所有制改革專題報道)中國新聞網 2019/06/25 與非公資本交真朋友 央企中金珠寶的混改“三部曲”

發布時間:2019-06-27 文章來源:

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(經濟觀察)與非公資本交真朋友 央企中金珠寶的混改“三部曲”

  中新社北京6月25日電 (記者 龐無忌)在經過“引資本”和“轉機制”改革之后,2019年,中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司(下稱“中金珠寶”)走入混改“三部曲”的最后一步——籌備IPO上市階段。從2006年成立時只有2000萬元(人民幣,下同)的起步資金和一家品牌旗艦店,到2018年擁有70多億元總資產和2000多家品牌專賣店,中金珠寶黨委書記、董事長陳雄偉表示,混合所有制改革給中金珠寶帶來了歷史性的發展機遇。

  中金珠寶是專業從事“中國黃金”品牌運營的大型黃金珠寶生產銷售企業,是中國黃金集團有限公司(下稱“中國黃金”)所屬的控股公司。2017年中金珠寶成為國務院國企混合所有制改革第二批試點企業,2018年8月又入圍國企改革“雙百行動”改革名單。

  陳雄偉在接受中新社等媒體記者采訪時表示,中金珠寶所處行業是完全市場化的競爭領域,一些知名首飾品牌擁有很高的市場占有率。市場競爭日趨激烈讓中金珠寶的發展面臨“不進則退”的危險,深化改革是中金珠寶唯一的出路。

  引入非公資本是中金珠寶改革的主要舉措。2017年,中金珠寶引入了戰投、產投,建立員工持股平臺進行增資擴股。通過引入京東、中信證券等7家戰略投資者和1家產業投資者,并且實施核心骨干員工持股計劃,融資22.5億元。

  陳雄偉介紹說,增資擴股后,三類新進投資者合計持股比例達到41%(其中,戰略投資者持有24.52%的股權;產業投資者持有9.81%的股權;150位骨干員工持有6%的股權)。中國黃金集團有限公司及一致行動人持股比例由85%降低到51%。在為各類所有制企業合作共贏提供更加廣闊的空間和舞臺的同時,實現了國有資本的保值增值。

  此次增資擴股引入的新股東絕大部分為非公經濟體,陳雄偉表示,“混改”的重點和難點在于如何真正實現讓非公經濟的股東參與公司治理,形成有效制衡的法人治理結構,以及如何讓非公企業接受并積極參與黨建工作。問題“破冰”的關鍵就是“要和各所有制主體的企業家真心交朋友,交真朋友”,陳雄偉說。

  如今,在公司治理方面,陳雄偉指出,董事會正在成為多種資本意志表達和決策的平臺。目前中金珠寶董事會的國有資本董事數量已經降到50%以下。外部董事及獨立董事在重大事項上,如公司經營范圍、對外融資事項及其他重要事項,已開始行使一定的質詢權。

  在“混改”過程中,陳雄偉指出,中金珠寶還采用多種形式和方法,加強同非公企業的黨建交流,尋求他們對包括“重大決策事項需黨委會前置討論”“黨建經費和黨務人員的雙‘1%’”等黨建工作要求的理解和支持。入選“雙百行動”企業之后,陳雄偉說,中國黃金給予了中金珠寶更多的放權,決策效率大幅提高。

  中金珠寶的改革發展是中國國有企業混合所有制改革的一個縮影。今年以來,中國國企改革明顯提速,重點領域混改試點企業規模迅速擴大,國企改革呈現新局面。國家發改委透露,第四批混合所有制改革試點國企總數量達到160家。過去近三年時間內,前三批試點合計僅50家。2018年8月,國務院國企改革領導小組辦公室印發《國企改革“雙百行動”工作方案》。224家中央企業子公司和180家地方國有企業被確定實施國企改革“雙百行動”,入選企業授權放權等支持力度繼續加大。

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