(混合所有制改革專題報道)中國證券報·中證網 2019/06/26 混改發力 中金珠寶注入新動能

發布時間:2019-06-27 文章來源:

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近日,中國證券報記者走訪了國企改革“雙百行動”試點企業——中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司(簡稱“中金珠寶”),搭上改革列車的中金珠寶正步入高速發展的快車道。“‘混改’以及雙百行動試點之后,通過中國黃金集團有限公司(簡稱‘中國黃金’)進一步放權,不斷深化體制機制改革,企業效益迎來大幅增長,改革為中金珠寶注入了新的動力。”中金珠寶黨委書記、董事長陳雄偉接受中國證券報記者采訪時表示,中金珠寶已經啟動IPO,預計2019年公司營業收入和利潤有望再創新高。

  “混改”縱深推進釋放新紅利

  中金珠寶是專業從事“中國黃金”品牌運營的大型黃金珠寶生產銷售企業,是中國黃金所屬的控股公司。現有員工1100余人,下設11家分(子)公司,在全國建立了30家品牌服務中心和2000多家品牌專賣店。

  “中金珠寶經歷十余年發展歷程,取得了一定成績。但市場競爭日趨激烈,企業面臨著‘不進則退’的危險。深化改革是中金珠寶唯一的出路。”陳雄偉表示,2017年,中金珠寶成為國務院國企混合所有制改革第二批試點企業,2018年8月成功入圍國資委“雙百行動”改革名單。中金珠寶作為國企改革這趟“高速列車”的第一班乘客,通過深化改革,逐步探索和積累起可學習、可復制、可推廣的改革經驗。

  據介紹,中金珠寶深化企業改革方案,制定了“混”與“改”緊密結合的工作方針,“引資本”、“轉機制”再“IPO”三部曲。第一階段為增資擴股階段,從2017年1月至2017年10月,引入戰投、產投、員工持股平臺進行增資。第二階段為股份制改造階段,從2017年10月至2018年6月。2018年6月26日,完成股份公司設立。第三階段為IPO階段,從2018年7月開始,逐步完成上市輔導和材料申報,最終實現上市目標。

  “‘混改’方案設計之初,中金珠寶在‘混改’后股權設計上曾考慮過兩種方案:中國黃金及一致行動人總股比從原有的85%降至55%或51%。”中金珠寶董事會秘書陳軍表示,經過多次開會研討及調研,考慮到擬引入的資金總量以及各方投資人和員工持股可能接受的投資總額,同時鑒于中金珠寶后續準備在境內IPO,國有股東股比還將進一步下降,因此股權設計方案中中國黃金及一致行動人總股比最后選擇了“51%”。陳軍表示,在引入戰略投資者的過程中,中金珠寶堅持“保證混合所有制改革引入外部投資者的戰略價值”這一原則,優先考慮一批知名互聯網企業,最終選定京東。其次,在具有一定戰略協同效應的第二梯隊中選擇了6家優質機構投資者參與中金珠寶增資擴股,包括中信證券、興業銀行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源資本。此外,引入下游30家省級優質加盟商作為產業投資者。

  據介紹,引入京東是基于前期雙方良好的合作基礎以及京東在新零售、物流、云計算等方面的突出優勢,為推進中金珠寶線上線下融合發展健全體系,也使中金珠寶的公司治理體系和內控管理制度得以進一步優化;金融資本的引入,著眼于中金珠寶資本需求的增加以及未來供應鏈業務等領域的布局。而產投的加入為中金珠寶夯實線下渠道打下了良好基礎。

  “引入11家股東均為非公資本類型,形成各所有制資本取長補短的內部制衡機制和相互促進、共同發展的積極態勢。”陳軍稱,目前中金珠寶董事會有9名董事,監事會有5名監事,國有資本董事數量降到50%以下,在有效落實和維護公司董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配權利等方面更具活力,加快形成更加制衡有效的法人治理結構。

構建“雙驅動”薪酬增長機制

  為充分調動員工的積極性、主動性,中金珠寶開展員工持股試點,加快完善激勵約束機制,構建了工資收入和資本利得“雙驅動”的增長機制。

  “中金珠寶探索實施員工持股,在持股員工的選取范圍和標準方面可謂煞費苦心。”陳雄偉表示,中金珠寶所處行業是完全市場化的競爭領域,區別于科技企業,除高級管理人員之外,如何確定員工持股的范圍,既保證選擇的公平、公開和透明,又要切實把公司的核心骨干員工涵蓋進來,是本次員工持股計劃成功與否的關鍵點。

  據介紹,中金珠寶結合自身情況開展員工持股試點,并最終確定員工持股比例為“6%”。同時,依據員工職級、司齡及學歷三項指標,結合股份公司注冊標準要求,選擇了前150人參與本次員工持股計劃。骨干員工持股計劃以設立三個合伙企業間接持股的方式進行,以員工持股計劃管理委員會作為日常監督管理機構。

  同時,中金珠寶成功入圍中國黃金首批年金計劃企業,謀求員工長遠保障;開展薪酬結構改革試點,通過加重考核比例、縮減檔級、拉大級差,打破“大鍋飯”和平均主義的薪酬弊端。同時,實現工資增長向基層一線傾斜,進一步提升員工薪酬與市場接軌的程度和力度,企業發展活力得到有效激發。

  陳雄偉表示,“三項制度改革”進一步健全了公司短、中、長期的激勵約束機制,推動公司活力、凝聚力、競爭力不斷提升。核心骨干人員更加關注公司長期業績發展,員工忠誠度進一步提高,2018年員工流失率同比下降4%。市場化的薪酬激勵機制對優秀外部人才形成了“虹吸”效應,2018年共吸引外部骨干人員30多名,為公司后續可持續快速發展奠定了堅實基礎。在此基礎上,員工能動性、積極性進一步發揮,在公司經營業績上得到了充分體現。

發展智慧零售業務

  “目前中金珠寶已經啟動IPO。”陳雄偉透露,募集資金將主要用于大型店面開設、信息化升級、補充流動資金等。上市后或根據實際情況進一步探索股權激勵、資本運作等。

  陳雄偉表示,市場環境的深刻變化對中金珠寶傳統業務形成了一定影響,下一步將著力發展智慧零售。2019年初,中金珠寶與騰訊聯合開發的“黃金紅包”正式上線,在社交領域賦予黃金產品的年輕態。同時,加快推進“線上回購”等各類新業態的落地實施,搶占市場藍海,積極探索供應鏈業務等領域,培育新的業績增長點,豐富業務類型,加快戰略布局,夯實發展實力。

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