(混合所有制改革專題報道)經濟參考報 2019/06/27 中金珠寶:以改革打造一流品牌

發布時間:2019-06-27 文章來源:

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中金珠寶舉行股份制改革揭牌儀式。資料照片

成立于2006年的中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司(以下簡稱“中金珠寶”),是專業從事“中國黃金”品牌運營的大型黃金珠寶生產銷售企業,是中國黃金集團有限公司(以下簡稱“中國黃金”)所屬的控股公司,承載著黃金集團延伸產業鏈的重要使命。

和其他知名老字號相比,作為一家成立十余年的黃金珠寶公司,中金珠寶在行業里只能算是“年輕人”。年輕有年輕的優勢。中金珠寶不僅是中國黃金構建全產業鏈戰略的重要組成部分,同時也是本輪深化國企改革的“排頭兵”。

2017年,中金珠寶成為國務院國企混合所有制改革第二批試點企業,2018年8月成功入圍“雙百行動”改革名單。中金珠寶深化企業改革方案,制定了“混”與“改”緊密結合的工作方針,“引資本”“轉機制”再“IPO上市”三部曲,不僅成功引入了京東等市場化戰略投資者,同時啟動了員工持股等一系列大刀闊斧的改革。

“中金珠寶的混改,不是簡單追求股份上的增量募集,也不是一些制度方面的小修小補。”中金珠寶黨委書記、董事長陳雄偉接受記者采訪時談及混改深有感觸地說。一方面引入合作基礎牢固、前景廣闊、潛力巨大的資本,通過資源互補和產業協同,進一步提升企業核心競爭力和品牌實力,為培育世界一流的黃金珠寶企業打下堅實基礎。另一方面,通過改革形成了各所有制資本取長補短的內部制衡機制和相互促進、共同發展的積極態勢。

深化改革成唯一出路

中金珠寶所處行業是完全市場化的競爭領域,一些知名首飾品牌在該領域長期精耕細作,擁有很高的市場占有率。中金珠寶僅經歷了十余年的發展歷程,雖然取得了一定成績,但市場競爭日趨激烈,企業發展面臨“不進則退”的危機。

陳雄偉告訴記者,從外部發展環境來看,傳統黃金珠寶的經營模式受到了新興消費業態的沖擊,市場同質化競爭日趨激烈,供給側結構性矛盾凸顯。市場環境的深刻變化已經對中金珠寶傳統業務形成了一定影響。從內部發展環境來看,受國有企業工資總額影響,一方面從外部吸引高水平的職業經理人不具備薪酬優勢,同時薪酬水平給內部用工帶來壓力。

在他看來,如何健全激勵約束機制,完善市場化經營機制,探索市場化選人用人新路徑,成為中金珠寶迫在眉睫的問題。“我們如果不從改革下手,注入新動力,企業將會慢慢被市場所淘汰。” 陳雄偉說。

盡管公司相對年輕,改革包袱輕,但仍面臨著一些不同的聲音。一方面,中金珠寶經過多年培育和發展,已經成為中國黃金業績增長最快、效益最優的板塊企業之一。在這種形勢下推行混改,引入集團外資本,共享發展紅利,有一部分人不太理解。另一方面,部分員工還存在著“求安穩”的想法,缺乏競爭意識,對于混改沒有足夠的心理準備和情感認同。

“推進混合所有制改革,一定要明確改革目標,要對改革有著堅定的決心和斗志,敢于做事,善于成事,還要不怕做錯事,才能順利推進企業深化改革。”陳雄偉說。

決心和耐心一樣重要。經過長時間、高密度的匯報、溝通、磋商,改革得以順利進行。他回憶道,為了更好地推進改革,中金珠寶第一時間成立中金珠寶深化改革工作領導小組,研究、確定中金珠寶改革總體思路、實施方案,統籌協調工作過程中的重大問題。2016年10月21日至2017年7月28日,中國黃金先后召開八次專題會議,研究討論中金珠寶混合所有制改革試點實施方案,就中金珠寶增資擴股引入戰略投資者和產業投資者,并進行骨干員工持股試點細節深入研討。而在員工持股方案制定過程中,中金珠寶專門召開全體職工大會,就持股方案進行了專題解讀,前后修訂三次并書面征求意見。

引入京東等多家戰略投資者

在最終敲定的中金珠寶深化企業改革方案中,制定了“混”與“改”緊密結合的工作方針,“引資本”“轉機制”再“IPO上市”三部曲。第一階段增資擴股,引入戰投、產投、員工持股平臺進行增資;第二階段股份制改造;第三階段為IPO階段。2017年,中金珠寶成功通過增資擴股引入中信證券、京東、興業銀行、中融信托等多家戰略投資者,同時引入下游30家省級優質加盟商作為產業投資者,成為中金珠寶混改的標志性事件。

對此,陳雄偉表示,中金珠寶混改,不是簡單追求股份上的增量募集,而是引入合作基礎牢固、前景廣闊、潛力巨大的資本,通過資源互補和產業協同,進一步提升企業核心競爭力和品牌實力,為培育世界一流的黃金珠寶企業打下堅實基礎。

“金融資本的引入是著眼于中金珠寶資本需求的增加以及未來供應鏈業務等領域的布局,京東則是基于前期雙方良好的合作基礎以及京東在新零售、物流、云計算等方面的優勢,為推進中金珠寶線上線下融合發展健全體系、夯實根基。”中金珠寶董事會秘書陳軍在接受記者采訪時說。他同時表示,30家省級優質加盟商的參股,為中金珠寶夯實線下渠道打下了良好基礎。

員工持股也迅速啟動。陳雄偉告訴記者,中金珠寶本次混改中選擇了員工持股方案,在綜合考慮多種因素的情況下,最終確定員工持股比例為6%。如何確定員工持股的范圍,既保證公平、公開和透明,又要切實把公司的核心骨干員工涵蓋進來,是本次員工持股計劃成功與否的關鍵點。在多方考慮并充分聽取員工意見后,中金珠寶依據員工職級(40%)、司齡(40%)及學歷(20%)三項指標作為評定標準。

“一系列的改革提高了核心員工的凝聚力,同時形成了各所有制資本取長補短的內部制衡機制和相互促進、共同發展的積極態勢。”他說。

記者了解到,截至目前,中金珠寶第一階段和第二階段改革任務已順利完成,增資擴股階段的融資總額為22.5億元,中國黃金及一致行動人持股比例降至51%,但仍保持控股地位。2018年6月26日,中金珠寶完成股份公司設立,第三階段IPO正在進行中。

跨界實現“中國黃金”互聯網化

混改也在推動內部管理改革加速。中金珠寶通過切實完善股東大會與董事會制度等公司治理機制,使董事會真正成為多種資本意志表達和決策的平臺。目前中金珠寶董事會有9名董事,國有資本董事數量已經降至50%以下。

改革的兩年里,陳雄偉和公司的管理層,都深刻感受到了變革帶來的新生。他告訴記者,外部董事及獨立董事在重大事項上,如公司經營范圍、對外融資事項及其他重要事項等,已開始行使一定的質詢權。其中,京東規范的管理流程、健全的內部治理體系等優勢,促使中金珠寶的公司治理體系和內控管理制度得以進一步優化。而產業投資者的加入,讓中金珠寶的戰略規劃、經營方案制定時,能更大程度聽到來自一線市場的不同聲音,為公司科學、民主決策提供重要保障,真正實現“讓聽到炮火的人來影響決策甚至指揮戰斗”。

在企業發展路上的創新也無處不在。除了存量市場繼續做強做優做大外,多領域、多業態培育新的業績增長點也成為中金珠寶的發展重點。本著自主研發、深挖聯合設計資源的理念,中金珠寶推出自有設計款產品,充分適應小眾化、個性化、年輕化的要求,提高產品附加值。2019年初,中金珠寶與騰訊聯合開發的“黃金紅包”正式上線,在社交領域賦予黃金產品的年輕態。通過混改,中金珠寶還和京東達成在新零售、物流、云計算等方面的戰略合作,打通了線上線下銷售閉環。

中金珠寶總經理王琪告訴記者,中金珠寶下一步將加快推進新零售模式業務的落地實施,搶占市場藍海,探索供應鏈業務等領域,加速業務體系創新發展和互聯網轉型升級,增強公司盈利能力和抗風險能力。在重點一二線城市建立大型品牌旗艦店,輻射周邊省份,加強區域聯動。

“混合所有制改革任重道遠,中金珠寶目前僅僅完成了萬里長征的‘第一步’。中金珠寶還很年輕,我們很有幸能夠參與到改革中,能夠通過改革真正將中金珠寶打造成為具有國際影響力的黃金珠寶企業。”陳雄偉說。

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